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利潤中心制度運作技巧

光波書號:277866

作者  :蕭裕隆、任賢旺

出版  :憲業企管顧問有限公司

來源地 :台灣

語言  :繁體中文


關鍵字 :
利潤中心 體制 經營 顧問 企業管理

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內容簡介
★此書來源地為台灣,更多台灣書籍將於24Reader陸續上架

利潤中心制度或稱為「阿米巴」模式,它是世界上唯一締造兩家世界500強企業、日本經營之神稻盛和夫的「超級商業武器」。現在,它正在改變各個企業,都在嘗試使用利潤中心制度或「阿米巴」模式。
企業未實施「責任中心制度,利潤中心制度」,常會出現一個現象:員工事不關己、怠惰反應、員工未積極處理業務,或是當員工不知如何處理事務時,將問題未經過濾處理就反應上去,上級得到的訊息就繁雜零碎,從而影響到決策的正確性。
實施「責任中心制度,利潤中心制度」後,所有的員工會因利害關係要,高度關注業務發展,也會因權責關係,在執行某件事前就會考慮其可行性,所得到的訊息也會經過主動篩選判斷可靠性,最終所做的決策才會正確。
當實施「責任中心制度」以後,整個部門,整個企業,所有的管理都自主化了,員工會在意其貢獻與回饋,因此凡事會主動對自行的決策負責,對經營者而言其負擔就減輕了。
利潤中心制度的做法在各國企業開始實施以來,由於效果顯著,現已逐漸普及於各國企業,而成為重要的管理控制制度。近年來亦有許多企業相繼實施,頗具成效,認為此項制度對於目標管理的推行,部門績效的提高,以及經營人才的激勵與培養,深具實質作用,值得企業界採用。
建立利潤中心,各部門主管的經營成果,透過會計的分析,原形畢露。除可與同業相比較外,績效良好的單位,可依據設立的獎勵標準予以獎勵,績效較差單位,予以深入瞭解,發掘問題點,加以改善。故透過利潤中心制度的績效評核,最高當局除可瞭解各利潤中心的經營成果外,並可據以擬訂各項經營決策及投資政策。
由於利潤中心制度的實施,每一利潤中心猶如一個小公司,故行動靈活,決策迅速,可使大企業兼具中小企業的優點。
本書為作者歷年輔導各企業實施利潤中心體制的經驗,有台塑企業利潤中心案例,也有震旦集團、松下電子、日本京瓷公司的利潤制度實施重點說明,並得到黃憲仁、李子賢、吳清南顧問師的指點,使本書至為完整,資料網羅豐富。
本書將利潤中心的實施步驟,逐章加以說明,並輔以著名企業的實際操作方式,深入說明,讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。
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